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伴隨著中國(guó)工業(yè)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，進(jìn)口脹緊套廠家想要立足國(guó)際性市場(chǎng)，必有妖由家庭制作由以前的手工作坊，發(fā)展到現(xiàn)在的機(jī)械化批量生產(chǎn)。對(duì)于脹緊套廠家來(lái)說(shuō)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，增創(chuàng)效益顯得尤為重要。

對(duì)于進(jìn)口脹緊套廠家建立相關(guān)的優(yōu)勢(shì)中心或聚集競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是走入高端市場(chǎng)前提。

根據(jù)邁克波特在《競(jìng)爭(zhēng)論》中的定義，“集聚是指地理上接近的、互相關(guān)聯(lián)的一群公司，在特定的領(lǐng)域擁有協(xié)同的機(jī)構(gòu)，通過(guò)共同利益和互補(bǔ)性聯(lián)系在一起”，通過(guò)供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，整個(gè)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)同工作，使得資源得到最有效的整合利用。

由“普通商品”向“定制商品”轉(zhuǎn)型，更貼近客戶，創(chuàng)造出增值產(chǎn)品及服務(wù)。

在脹緊套廠家中，許多流水線五金配件制造商與終端客戶之間缺少聯(lián)系，過(guò)多地是依賴零售商或者是中間商來(lái)獲得顧客需求和期望方面的信息。進(jìn)口脹緊套廠家必須學(xué)會(huì)如何接近終端客戶，如何來(lái)為他們提供產(chǎn)品，并且保證自己贏利。

這就需要擁有更好的營(yíng)銷能力、更好的銷售網(wǎng)絡(luò)、精益生產(chǎn)和柔性制造能力、即時(shí)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力、供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)員工更好的教育和培訓(xùn)等等，總之是一種新的商務(wù)模式。

從脹緊套廠家的制造方面來(lái)說(shuō)，脹緊套廠家必須盡可能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，以獲得最大的生產(chǎn)效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

因此，可能要采取新的技術(shù)和“精益生產(chǎn)”來(lái)降低成本；同時(shí)，要在工人的教育和培訓(xùn)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究方面加大投入，從而培養(yǎng)出工人具有特殊的技藝，創(chuàng)造出高級(jí)不銹鋼拉手產(chǎn)品，賣出好價(jià)錢。如果脹緊套廠家繼續(xù)生產(chǎn)普通商品類的產(chǎn)品，提供的是低層次的服務(wù)，那么脹緊套廠家將不斷地喪失市場(chǎng)，拱手讓給勞動(dòng)力更豐富而且價(jià)廉的地區(qū)。